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Gestão do Projeto em Rede

O modelo de gestão a ser utilizado será participativo. Será realizado em três níveis hierárquicos. O primeiro nível, estratégico, será composto pelo comitê gestor formado pelo líder e vice-lider do projeto e líderes e vice-líderes dos projetos componentes. A este comitê gestor caberá realizar o acompanhamento da execução do projeto, identificando pontos de estrangulamento no desenvolvimento das atividades e realizando as intervenções necessárias à solução dos entraves identificados. O presidente será o líder do projeto e o vice-líder, o secretário executivo. O comitê reunir-se-á uma vez por ano, mas manterá comunicação constante via correio eletrônico e lista de discussão. Nestas reuniões serão discutidas questões de como fazer e o que fazer, em caráter prioritário, sempre que houver necessidade. Caberá ao presidente realizar o acompanhamento da liberação dos recursos orçamentários e pela análise e solução dos problemas decorrentes dos eventuais atrasos e uso inadequado dos recursos, o que é esperado que ocorra, face ao atendimento inadequado da necessidade de manutenção das unidades participantes em termos de despesas fixas. Ao Comitê gestor caberá também acompanhar a árvore do conhecimento ou hiperbólica para verificação das execuções das atividades e dos resultados alcançados. Será implementado um Conselho Consultivo, formado pelo líder e vice-líder do projeto e membros indicados das entidades governamentais afetos ao assunto, como o Ministério da Pesca e Aquicultura, o Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico, CNPq e o Ministério da Ciência e Tecnologia, através do CT-Agro. Este Conselho Consultivo terá a função de acompanhar e avaliar os resultados obtidos pelo projeto e de divulgá-los em seus respectivos órgãos de origem. O segundo nível será o Comitê gestor dos projetos componentes, formados pelos líderes, vice-líderes e reponsáveis pelos planos de ação, com reuniões semestrais que terão a função de acompanhamento mais detalhado ao nível das atividades, contemplando questões orçamentárias e técnicas. A comunicação também será constante, através de uma lista na Internet. Neste nível também será definida a inclusão das informações e tecnologias para a árvore do conhecimento de Aqüicultura e o seu uso, dentre outros, como instrumento de acompanhamento de execução das atividades do projeto. Caberá aos responsáveis pelos planos de ação dos projetos componentes, a inclusão dos resultados, bem como do andamento das atividades do plano de ação sob sua responsabilidade para possibilitar o acompanhamento in time pelo comitê gestor e possibilitar eventuais correções que se tornem necessárias. O terceiro nível será um workshop anual para avaliação dos resultados, soluçao de problemas comuns quando existirem e para traçar estratégias de difusão e transferência de informações e tecnologias produzidas. Sempre que possível, será utIlizada o CATIR como um espaço de troca de informações e de discussão dos problemas e novidades da área de aqüicultura. Para o projeto como um todo, o correio eletrônico será o principal meio de comunicação.

No período de Outubro de 2007 a Janeiro de 2008 foi desenvolvida a atividade de implantação do projeto com os seus projetos componentes. Foi implantado o comitê gestor do projeto, formado pelo líder e vice-líder do projeto e pelos líderes dos projetos componentes. O Conselho Consultivo foi implementado, conforme proposto, por representantes do MPA, CTAgro/MCT, CNPq, Finep e CNA. Em Fevereiro de 2008, foi realizada a primeira reunião de compatibilização das ações dos projetos componentes em Corumbá, MS. A partir dessa reunião, as ações foram colocadas em campo e as atividades dos projetos componentes foram iniciadas. Em Junho de 2008, dentro da filosofia dos projetos MP1, o projeto Aquabrasil foi apresentado à então Secretaria Especial de Pesca e Aquicultura, com a presença do Ministro e seus principais assessores para complemento  dos recursos necessários à execução do mesmo, do qual recebemos um aporte de R$ 4 milhões, os quais estarão sendo liberados  parceladamente de 2008 a  2010.  O projeto Gestão está responsável pela administração dos recursos recebidos, que se iniciaram a partir de Fevereiro de 2009. No decorrer de 2009, a gestão do projeto induziu e apoiou os workshops dos projetos componentes, para avaliação das atividades executadas e dos eventuais ajustes, a saber: 1)- PC Nutrição de espécies aquícolas, 3/4/03/2009 - CPATU, Belém; 2) PC melhoramento genético de espécies aquícolas, 01/02/04/2009- UFMS, Campo Grande, MS; 3)- PC Estado Sanitário de organismos aquáticos cultivados , 28/29/04/2009 - CPAO, Dourados, MS; 4)- PC aproveitamento agroindustrial de espécies aquícolas, 28/29/05/2009, ESALQ, Piracicaba, SP; 5)Pc Manejo e gestão ambiental da aquicultura, 25/06/2009, CNPMA, Jaguariúna, SP. Foi coordenado e apoiado um workshop da rede Aquabrasil com a Rede Recarcine, 25/26/05/2009, no ITEP, Recife, PE, para integração das redes, visto que ambas executam ações para o camarão L. vannamei. Foi efetivado um treinamento para os lideres de PCs e responsáveis pelos planos de ação para o uso da árvore hiperbólica Aquabrasil, para gerenciamento em tempo real das atividades do projeto, em 26/06/2009, no CNPTIA, Campinas, SP, ocasião em que a árvore foi atualizada. O espaço do projeto CATIR para comunicação foi abandonado por problemas de administração e acesso. Para sanar essa falha, foi desenvolvido o Aquabrasil-L, onde os participantes podem se comunicar, enviando e recebendo notícias das atividades do projeto, bem como de assuntos de interesse da rede. No âmbito da gestão, o projeto Aquabrasil foi apresentado em fóruns específicos: 1)- 16º Agrinordeste, 27/08/2008; 2)- Reunião da Rede de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação do Procitrópicos, 08/12/2008, em Iquitos, Peru; 3)- I Seminário de Aquicultura do Estado do Amapá: boas práticas de manejo para a saúde dos peixes, 09/06/2009, Macapá, AP; 4)- 46ª Reunião anual da SBZ, 15/07/2009, Maringá, PR; 5)- I Fórum de piscicultura em tanque-rede do Sudoeste Paulista, em Avaré, SP. Foram realizadas ações de gestão para captação de recursos junto às fontes financeiras afetas ao assunto, as quais estarão relatadas em cada um dos projetos componentes. A reunião do comitê gestor realizada em 23 e 24 de Junho de 2009, dentre outros assuntos,  definiu as estratégias para ações de transferência de tecnologia e divulgação dos resultados, baseados nos resultados já disponíveis, a saber: 1)- Workshop para o tambaqui em Manaus, em 2010; 2) Tilápia GIFT, em Maringá, em março/2010; 3)- Cachara, em Dourados, em maio/2010;4)- Camarão, dia de campo, na FENACAM, em Junho de 2010, em Natal. As reuniões dos comitês gestores ocorrerão juntamente com os workshops. Foi decidida também a produção de material de divulgação do projeto Aquabrasil que está em sua fase final de elaboração. O projeto Aquabrasil está registrado no diretório dos Grupos de pesquisa do CNPq.  Fazem parte da Rede Aquabrasil, 14 unidades de pesquisa da Embrapa, 17 universidades  e institutos federais e estaduais , quatro empresas estaduais de pesquisa agropecuária e sete empresas privadas, envolvendo aproximadamente 80 pesquisadores e professores.

 

 

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